项目背景
客户的一项 AI 工程项目由外部供应商负责实施。供应商前期表示将投入完整交付团队，但实际项目中仅有极少人员承担主要工作，实际资源投入与承诺严重不符，导致交付数量不足、质量偏低、里程碑持续偏差。
业务目标
持续核查实际投入人员，审查每个里程碑交付物，比对计划产出与实际产出，跟踪问题整改，在延期和质量风险扩大前及时预警。
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持续核查实际投入人员，审查每个里程碑交付物，比对计划产出与实际产出，跟踪问题整改，在延期和质量风险扩大前及时预警。
客户的一项 AI 工程项目由外部供应商负责实施。供应商前期表示将投入完整交付团队，但实际项目中仅有极少人员承担主要工作，实际资源投入与承诺严重不符，导致交付数量不足、质量偏低、里程碑持续偏差。
持续核查实际投入人员，审查每个里程碑交付物，比对计划产出与实际产出，跟踪问题整改，在延期和质量风险扩大前及时预警。
供应商实施环境（只读核查）、客户项目管理系统
里程碑交付记录、人员投入记录、缺陷与整改记录
平台工作台归档证据，输出可追责的证据链
承诺完整团队，实际主要由 1–2 人推进，产出节奏与质量难以支撑里程碑。
建议：要求供应商补充资源并接受平台对实际投入的持续核查。
2 个里程碑存在交付缺口，质量偏低。
建议：建立缺口清单与整改时限，逾期纳入风险台账并预警客户。
历史问题多通过口头沟通推进，缺少可追责记录。
建议：所有问题、责任与整改要求在平台工作台留痕归档。
该项目已收到 0 份方案。 当前不再接受新的方案响应。