某海事科技企业 AI 项目供应商重新遴选
很多 AI 项目不是想法不够,而是前期承诺太满。真正开始交付后,才发现数据、系统对接、模型效果和验收标准都没有讲清楚。我们帮助这家海事科技企业重新梳理边界、核验团队,并建立可落地的供应商选择标准。
平台介入目标
- 重新梳理项目目标和边界
- 识别前期失败原因
- 建立新一轮供应商评分标准
- 核验候选团队的实际交付经验
- 审查技术方案是否具备落地条件
- 将验收标准前置
平台服务
- 项目复盘与风险诊断
- 需求和边界重构
- 供应商筛选
- 技术方案审查
- 团队与案例核验
- PoC 验收建议
展示成果
- 形成供应商评分矩阵
- 明确关键技术和交付边界
- 排除过度承诺但证据不足的候选方
- 将选择依据从“销售表达”转为“真实交付证据”
为保护客户隐私,案例中的企业名称、金额和部分项目细节已做匿名化处理。